Positive Quote

Vamos rompan las barreras del miedo, solo tenemos que creer en nosotros mismos y en nuestros sueños.

Somos la clave!

Reflexión

Este jueves, 22 de noviembre es nuestro Día de Acción de Gracias. Día para compartir y disfrutar de nuestros seres queridos. No solo este día tenemos que dar las gracias a nuestro Dios por todas las bendiciones que nos ha brindado, sino diariamente; cuando abrimos nuestros ojos para ver un nuevo amanecer. 

Disfrutemos con alegría y amor en familia.  

Apoyo para empresarios puertorriqueños, a través del Banco Popular

       El Banco Popular ha creado un movimiento cibernético conocido como: Echar Pa'lante, el mismo es un movimiento creado e impulsado para convocar y unir empresas, esfuerzos comunitarios o individuos que ven en la productividad la receta para un Puerto Rico exitoso. Según Gloria Viscasillas, vicepresidenta del Área de Inteligencia de Negocios del BPPR, manifestó que “estamos juntando a todos los organismos de apoyo, a los empresarios, para que estén centralizados los diferentes servicios que podrían necesitar". También podrán encontrar  información sobre financiamiento, servicios, educación, entre otros recursos. 

    Echar Pa’Lante es una iniciativa de impacto colectivo que tiene como misión convocar y unir diversos sectores, que ven en el amor por el trabajo, la educación, la disciplina y la productividad, la receta para un país exitoso y próspero. Su visión es transformar la realidad del País, venciendo desafíos del presente y encaminándose hacia un futuro de progreso.  La iniciativa se compone de tres áreas de enfoque:

• el cambio de actitud general del País
• la educación como eje principal del cambio 
• el desarrollo económico (empresarismo) como paradigma emergente. 

Por Andrea Martínez

Fuentes: 
lhttp://www.elnuevodia.com/reddeapoyoparanegocios-1388792.html

http://www.echarpalante.com/

Motivación, pieza clave para completar el rompecabezas

Es el proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo.  -Chris Gardner

Es la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es importante que las metas de la empresa se consideren  semejantes con las necesidades humanas. 

Primeras teorías de la motivación clásica:

• Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow

Fisiológica- hambre,sed

Seguridad- protección antes daños físicos y emocionales

Sociales- afecto, aceptación, amistad

Estima- interna(respeto) externo(reconomiento)

Autorealización-desarrollo de potencial propio 

• Teoría X/Y

X- visión negativa, a los empleados les disguta el trabajo son perezosos no les gusta la reponsabilidad obligados a trabajar. 

Y- visión positiva, les gusta el trabajo son creativos, buscan la responsabilidad.  

• Teoría de los dos factores de Herzberg

Relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo(motivadores) y factores extrísecos con la insatisfacción (higiene) 

• Teoría de las necesidades de Mc Clelland

Necesidad de logro- sobresalir, obtener un logro destacarse sobre los demás.

Necesidad de poder- hacer que otros se comporten de una forma que de otro modo no harían.  

Afliación- tener relaciones interpersonales amistosas.  

El elemento principal para la motivación es el capital humano, el cual es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades  se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. También se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente.

Para el mismo necesita tres componentes los cuales son:

• Calidad total (TQM)- conjunto de principios y prácticas enfocadas en satisfacer al cliente.
• Reingienería- reconsideración y resideño radical de los procesos de negocios para optimizar costos, calidad, servicios y velocidad.
• Seis sigma- metodología de mejora de procesos centrada en la reducción de variabilidad de los mismos. 

http://www.microsoft.com/business/es-es/content/paginas/article.aspx?cbcid=176

http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml

Pensamiento

Aquí les dejo este pensamiento, para que nunca dejen desvancer sus sueños. 

Quote

http://www.inspiretheentrepreneur.com/2012/07/31/bestbusiness-motivational-quote-the-entrepreneur/

¿Líder nace o se hace?

Líder
   Individuo influenciado por sus circunstancias que le rodea, familia,amigos, vivencias, problemas, acontecimientos sufridos. Así pues; la formación del líder responde al ambiente social que le rodea y será producto de muchas influencias dentro del marco social en que vive.

Liderato es la función gerencial de conseguir que los subalternos realicen los actos necesarios para lograr los objetivos de la empresa. 

Líder es la persona capaz de llevar adelante una acción durante un tiempo determinado en la vida influido por una serie de convicciones morales; también es la persona que inspira a los demás. 

Liderazgo es la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de un visión o conjunto de metas. 

Diferencias entre jefe y líder 

Jefe 

• Existe por la autoridad
• Considera a la autoridad un privilegio de mando
• Espera que sus subordinados trabajen para él
• Inspira miedo
• Sabe cómo se hacen las cosas
• Dice: ¡Vaya!
• Maneja a las personas como objetos
• Llega a tiempo
• Asigna tareas

Líder

• Existe por la buena voluntad
• Considera la autoridad un privilegio de servicio
• Espera que sus compañeros trabajen con é;
• Inspira confianza
• Enseña como hacer las cosas
• Dice: ¡Vayamos!
• No trata a las personas como objetos
• Llega antes
• Da el ejemplo 

Tipos de liderato 

• Autocrático- se caracteriza por la tendencia a tomar decisiones contando solamente  con su propio criterio.
• Democrático- aquél en que la toma de decisiones se comparte con los subalternos por medio de consulta.

            --Consultivo Participativo- busca la retroalimentación a través de                                           obtener información de los empleados, pero toma la decisión final.

            --Democrático participativo- permite a los empleados participar en las                decisiones finales, los problemas se resuelven en consenso con el grupo. 

• Laissez Faire (Dejar de hacer)/liberal- los subordinados determinan el mejor curso a seguir. 
• Transaccional- involucra a líderes eficientes en dar a las personas algo a cambio de su apoyo o trabajo haciendo que se valore, aprecie y recompense a sus seguidores.
• Transformador- se preocupa por una visión de futuro y lograr que las personas se comprometan con esos ideales.
• Situacional- se adapta a los distintos estilos de acuerdo a casa problema y persona. 

El líder efectivo es aquél que logra el cumplimiento de los objetivos de la empresa en torno al ejercicio de su autoridad, por medio de órdenes e intervenciones pertinentes y claras que demuestren una combinación de estilos supervisorios idóneos para cada caso. 

Fuente: 

El Supervisor Efectivo en Puerto Rico, Capítulo 1 El Ciclo Gerencial 

La Gerencia del Siglo XXI, Héctor Serrano Mangual Liderato 

http://www.slideshare.net/mvelis007/diferencia-entre-lder-y-jefe

¿Cómo ser un gerente exitoso?

El gerente es quien dirige una empresa o compañía, el cual debe cumplir con las funciones de: planificación o planeación, organización, dirección y control. En el proceso de planificación es el proceso de analizar y planificar las metas y objetivos pensando en el futuro. En la organización se estructuran las tareas y puestos de trabajos. La dirección es el proceso de reclutamiento y selección de personal. También incluye la función de dirigir e influir mediante el liderazgo; en la misma se incluye la motivación. Por último, el control es el proceso de medición o comparación con los objetivos establecidos en la planeación.

 Dentro del papel que juega el gerente en la empresa, lleva consigo el procedimiento de la administración. El mismo es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos trabajan juntos en grupos para cumplir las metas específicas y establecidas de manera eficiente. Todo gerente debe  estar enfocado en la efectividad, la cual es el logro de todos los objetivos y eficiencia lo que significa alcanzar los objetivos o fines de la empresa con el mínimo de los recursos para que sea costo efectivo. 

 Así pues; otra pieza clave para que un gerente pueda ser eficaz en la empresa es ser una persona proactiva y no reactiva. Proactivo se define como el resolver los problemas antes de que sucedan, mientras reactivo espera que los problemas sucedan para entonces tomar cartas en el asunto. El gerente debe tener conocimiento técnico, saber cómo manejar la incertidumbre y tener confianza en la capacidad para manejar toda clase de problemas. 

Además, los gerentes deben conocer la estrategia, la técnica y el procedimiento implícitos en la toma de decisiones para saber aplicarlos en su labor diaria. No obstante el gerente debe tener las siguientes características: visionario para reconocer las oportunidades, perseverante para lograr los objetivos, pasión para  cumplir con las aspiraciones de la empresa, entusiasta, hábil para tener ideas creativas e innovadoras, disponibilidad, deseo de asumir riesgos y por último ser decidido para ser capaz de tomar decisiones firmes ante la inseguridad. 

También  debe desarrollar las siguientes habilidades: habilidad técnica, la cual se refiere al conocimiento que debe poseer para analizar, habilidad humanística consta de la presentación, saludos o capacidad de relacionarse con otras personas y habilidad conceptual disposición para entender la organización y diseñar nuevos modelos de organización. Por un lado existen dos tipos de gerentes. Podemos encontrar el gerente funcional, el cual se encarga de algún proceso o procedimiento  en específico ó al gerente  general, este se compromete de un conjunto completo de tareas dentro de un departamento. 

Fuentes: 

(2012) Tipos De Gerentes. Recuperado de: http://www.tiposde.org/empresas-y-

            negocios/428-tipos-de-gerentes/

Gestionado con WordPress (2008-2012) Definición de Proactivo. Recuperado de:

http://definicion.de/proactividad/

Andrés Callamaro (2011) 7 Características de todo Empresario Exitoso. Recuperado de: lhttp://negociosybolsa.blogspot.com/2011/02/7-caracteristicas-de-todo-empresario.html

Reflection

"The best way to predict the future

 is to create it".   

Peter Drucker 

Innovación

Se puede definir como una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa,en realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos  con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado. Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:

• Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado
• Empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios
• Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el estatus quo de una industria
• Crean ventajas competitivas 
• Potencia la innovación como factor clave de competitividad. 
• Permite mejorar la gestión de los recursos y la planificación de las actuaciones de la empresa. 

La innovación es la herramienta específica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente. 

 “Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos 

a los recursos de que ya disponemos” .

 (Peter Drucker)

Fuentes: 

http://www.innomas.com/nav/capsulas-informativas/03-innovacion-empresarial.html

http://ciberopolis.com/2011/09/12/%C2%BFque-es-una-innovacion-empresarial

http://avimaza.com/idea-manual-gprs-settings/

Reflexión

Comunicación, la clave para llegar al éxito

Es la transferencia de información de una persona a otra. La misma es una parte fundamental en las empresas para alcanzar la meta del éxito y llevar un buen ambiente en el área del empleo. Para que halla una buena comunicación debe cumplirse con ciertos elementos:

• Emisor: persona que emite el mensaje para alguien
• Transmisor: equipo que une al canal; es decir codifica el mensaje emitido por la fuente para que se vuelva adecuado
• Canal: parte del sistema que enlaza la fuente con el destino 
• Receptor: descodifica el mensaje para hacerlo comprensible
• Destino: persona al que se le envía el mensaje 

En el proceso de comunicación se está expuesto al ruido; el cual es una perturbación indeseable que distorsiona o altera el mensaje transmitido. Se espera recibir una retroalimentación para saber si el proceso de comunicación se está llevando eficientemente. 

La función de una buena comunicación en los negocios son: controlar la conducta, motivar, envío de comunicados e información para la toma de decisiones. La comunicación puede ser: verbal, escrita, corporal y vía correo electrónico. También se puede dar de forma: diagonal, paralela, arriba, abajo y vertical. 

Tipos de comunicación:

• Comunicación interna: es la que surge dentro de la organización; es decir el empleado o trabajador. Puede surgir ascendentemente, abajo hacia arriba en el nivel jerárquico o descendentemente de arriba hacia abajo en el nivel jerárquico. 

• Comunicación externa: ésta va dirigida a los clientes, quienes son el alma de la empresa; la misma de puede ofrecer mediante televisión, radio, periódico, internet, folletos, etc.
• Comunicación formal: se lleva a cabo desde la alta gerencia hacia los niveles inferiores de la jerarquía generalmente de forma escrita y órdenes mandatorias.

• Comunicación informal: se lleva a cabo entre distintos niveles de la organización gerente a gerente, empleado a empleado, gerente a empleado; generalmente es verbal puede tratar de asuntos no oficiales asuntos confidenciales y rumores.

• Comunicación ascendente: la comunicación que se genera por los empleados hacia los gerentes.
• Comunicación descendente: se genera desde los altos niveles gerenciales hacia los otros niveles gerenciales y los empleados. 

Existen tres tipos de barreras para la comunicación humana: 

• Barreras personales: interferencias que provienen de limitaciones, emociones y valores humanos de cada persona.  Ejemplos: malos hábitos de escuchar, emociones, preocupaciones y sentimientos personales.
• Barreras físicas: interferencias en el ambiente. Ejemplos: distancia física, paredes, ruidos estáticos, etc. 
• Barreras semánticas: limitaciones que se deben a los símbolos a través de los cuales se efectúa la comunicación. Ejemplos: interpretación de palabras, traducción de idiomas, significado de señales. 

Una excelente comunicación en las empresas, nos proporciona conocer las necesidades de nuestros empleados y clientes para trabajar de forma proactiva. Así mismo nos ayuda a tener una comunicación efectiva y eficaz. 

Fuente: Libro Administración de Recursos Humanos El capital humano de las Organizaciones. Chiavenato Idalberto 2011. Novena Edición. 

http://www.slideshare.net/peggy_spook/comunicacin-empresarial

Tú Credencial para el Mundo Laboral

Resumé

El resumé es el documento principal que debes llevar consigo el día de tu entrevista de trabajo para entrar al mundo laboral. 

El mismo deberá resumir: 

• Experiencias laborales
• Logros obtenidos
• Destrezas y habilidades

Puede presentarse de manera cronológica inverso, funcional y personalizado o combinando. 

Deberá estar presentado de la siguiente manera: 

1.Encabezamiento: 

• Nombre
• Dirección Postal
• Correo electrónico 
• Números de teléfonos

2. Objetivo- es el propósito de porque estás buscando empleo en esa compañía y que puesto específicamente (no más de una oración).

3. Preparación académica- desde la actualidad 

4. Destrezas- en éstas puedes incluir conocimientos, idioma, dominio en sistemas de computadora, previos honores recibidos, participación en asociaciones, liderato o iniciativa (con evidencia que respalde dicha información de ser solicitada). 

Referencias- no se incluyen, solamente se específica que serán suministradas según solicitadas.

Recomendaciones:

• Documento debe estar presentable y entendible
• Organizado 
• Breve  
• No debe tener más de dos páginas 
• Papel debe ser de color blanco o crema
• Documento original en computadora 
• Enfocado en tus logros
• Preferiblemente acompañado de una carta de presentación
• Excelente ortografía 
• Fechas coherente 

Entrevista  

Al momento de la entrevista debes informarte previamente de la compañía en la cual solicitas empleo, conocer tu resumé y saber cuáles son tus fortalezas y debilidades. 

Sugerencias:

• Llegar como mínimo quince minutos antes de la cita para la entrevista 
• Apariencia deberás estar presentable con ropa de colores no muy oscuros ni muy llamativos, mujeres no mucho maquillaje, no escotes ni faldas cortas
• No utilizar palabras de domingo o diccionario
• Llegar solo (muestra seguridad, a menos que tengas algún impedimento por el cual necesites compañía)
• Apagar el celular 

Preguntas frecuentes:

• Háblame de ti
• ¿Te gusta trabajar sólo en compañía?
• ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo?
• ¿Cuál fue la situación más desagradable? ¿Cómo la resolviste?
• ¿Dónde te visualizas dentro de cinco años?
• ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?
• ¿Te consideras líder o seguidor?
• ¿Que sabes de nuestra empresa? ¿Qué te atrae de ella? 
• ¿Qué ambiente de trabajo prefieres?
• ¿Qué ganará la empresa si te contratara? 

 Siempre dar las gracias, por haberte brindado la oportunidad. 

http://ponce.inter.edu/cai/manuales/entrevista_trabajo.pdf

¿Redes sociales fuente de ganancia para los empresarios?

En este siglo XXI, en el cual la tecnología sigue en aumento, las redes sociales son la orden del día entre las personas para su comunicación. 

Las empresas logran una posición más sólida en el mercado por medio de las redes sociales; en primer lugar son gratuitas hoy día todas las personas tienen acceso a la palma de su mano. En las misma lograrás una comunicación eficiente de manera que puedes mostrar tus productos o servicios  rápida y eficazmente  para lograr tú objetivo con el cliente. De esta manera tus  clientes estarán informados y conocerán cada paso de tu empresa. También alcanzarás establecer en perfil sobre tu cliente para ir directamente a sus necesidades.  Así pues; tus seguidores de las redes sociales comentarán a sus amigos, de esta manera tus ganancias irán incrementando sin recurrir en grandes gastos  colocándo tu empresa al mundo internacional.

Un buen empresario utiliza cada oportunidad para sacar provecho sabiamente y lograr aumentar otro escalón para su empresa; así mismo incluyéndonos en la ola del cambio. 

http://www.slideshare.net/existaya/5-ventajas-de-usar-redes-sociales-en-su-empresa

Reflexión

Todo emprendedor, debe tener presente la escencia de la innovación. 

Espíritu Empresarial

Es el deseo que debe tener todo emprendedor y líder para lograr el proceso de innovación para su empresa y poder llevarla al éxito. Proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades  no satisfechas. Así mismo reconocer cada opción como una oportunidad para crecer  que nos brinda como  resultado la creación de nuevas organizaciones, empresas al mundo internacional. 

Empresas puertorriqueñas para el mundo

Empresas puertorriqueñas como Gatsby, Exentry, Beya Leonardo's , entre otros han alcanzado colocar sus empresas en el mundo internacional. 
 Según  Shames (dueño de Beya),pese a su éxito en el exterior, reconoció que el camino de la exportación   no está exento de errores. Es por ello que  recomendó a otros comerciantes  que primero fortalezcan sus finanzas a nivel local, antes de dar el salto al exterior, y que no lo hagan dependiendo de préstamos. “Siempre que uno va a un mercado nuevo, vas a cometer errores. Por eso, tienes que estar sólido financieramente porque  un  contratiempo te puede dejar rápido corto de dinero y no llegarías a alcanzar el crecimiento”. El empresario contó que, aunque siempre había considerado la exportación, no fue hasta que  el Gobierno firmó la Ley 73 del 28 de mayo de 2008, Ley de incentivos   para el desarrollo económico de Puerto Rico, que decidió hacerlo en grande, ya que ofrecía  beneficios contributivos atractivos.  “La oportunidad era buenísima. Esta ley fue la que nos impulsó a entrar en la exportación a un nivel mucho mayor. 

http://www.elnuevodia.com/exportacionboricuaaotronivel-1378025.html